整个经验分享分别从：六西格玛的概述、六西格玛的定义、六西格玛团队、六西格玛的改进、六西格玛管理常见问题等五个方面展开。首先，培训师为大家阐明了六西格玛的概述、定义，又通过统计角度、管理角度、文化角度的不同发面进一步解析了六西格玛的概述和定义定义；培训师采用表格对比的形式清晰明了的为员工们展示了“导师、明星、黑带、绿带”的六西格玛的团队建设；再次培训师按照“定义、测量、分析、改进、控制”的步骤讲解了六西格玛的改进；最后通过日常实际案例剖析，培训师和员工们一起针对“六西格玛管理常见问题”展开了热烈的讨论。